【大人のための】リテラシー道場

【大人のための】リテラシー道場とは

【大人のための】リテラシー道場は、この日本社会で生きていくときに、ほとんどの会社や学校では教わる機会がないけれど、本当は知っておくと役に立つ知識や思考法、スキルをお伝えするYouTube番組です。

ビジネススキルやキャリアデザインなど、仕事・キャリアを考える上で大事な思考法から、豊かな人間関係を育むために欠かせない対人能力に関する基礎知識や最新の研究を踏まえた情報など、理論的な背景を持ちつつ、何をしたらいいのかという実践方法をご紹介していきます。

講師を担当するのは、上場企業の管理職研修などに延べ800日以上の登壇し、経営者を中心に100名以上のコーチングをしてきた実績豊富なコンサルタント・研修講師です。実際に企業研修などでお話している内容も含め、これまでの経験や実践知を無料で公開していきます。

新着記事

人生に大きな影響を与える「思い込み」とは?どう対処したらいい? 
「なんかやる気がいまいちわかない」「1結構稼げているけれども、なんか楽しくない」「家族にも恵まれているけど、どこか行き詰まりも感じる」このような、人生のぞん底というわけではないけど、どこかで停滞感やしんどさを感じているのであれば、そして目の前の問題を改善しようとしてもなかなか状況が変わらなかったりするようであれば、その本当の根っこの原因は「思い込み」かもしれません。今回は思い込みが人生に与える影響と、その対処法について探究します。
【相手の話をちゃんと聞く技術】聞き方の2タイプ~「聞く=賛成する」ではない!
自分が思ったよりも「普通こうでしょ?」「こういうものじゃないの?」「ここではこうするべき」など、人に言っていることに気づき、実は結構いろいろ思い込みを持っているのかもしれないと気づきました。思い込みはどうやって見つけることができますか。また、思い込みを外していくためにはどうしたらいいでしょうか。
豊かな人間関係を築くために~「伝える」と「聞く」の大切なポイント
自分も大事にして、相手も大事にする人間関係を築くためには、適切に話し合うための対話の技術が必要です。対話の基本は、「伝える」技術と「聞く」技術になります。今回は主に「伝える」を中心に、本当に豊かな人間関係を築くための技術・スキルを探究します。
「みんな我慢しているからあなたも我慢しなさい」「私も我慢しているんだからあなたも我慢して」ではない選択肢を生きるための考え方のヒント
自分は、家族の空気や学校の空気を感じ取ってあわせるようにしているのに、それに気づかないのか、自分のしたいように自分勝手にふるまう人をみると、イライラします。一方で、自分が、みんな我慢しているんだからあなたも我慢しなさいみたいなことを押し付けられている気もしていて、それについては違和感があったり、ここから抜け出したいなぁという気持ちも持っています。
自分に接するとき、人に接するとき、母性から?父性から?
前回の記事で思い込みを取り扱うABC理論を紹介しましたが、いきなりABC理論などで、分析的に、父性的なアプローチで感情を取り扱うのではなく、まずは母性的なアプローチで自分の気持ちをそのままうけとめてあげることが重要です。今回はなぜ父性的なアプローチだけではなく、母性的なアプローチも大事なのかを探究します。

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講師紹介

株式会社コーデュケーション代表取締役 石川英明

< 経歴 / 実績 >
中央大学を卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。製造流通本部にて、大企業のコンサルティング業務に携わる。ヒューマンパフォーマンスグループに異動し、人・組織を対象としたコンサルティング業務に関わる。人材紹介企業に転職し、ビジネスパーソンのキャリア構築の支援を行う。この頃より、コーチング、カウンセリング等について学び始め、心理学や、リーダーシップ論などへの知見を深める。

株式会社ヒューマンバリューに転職し、人材開発・組織開発について探求し続ける。大企業の組織変革の支援に従事しながら、「学習する組織」「U理論」「ユング心理学」「自己組織化」「ポジティブ心理学」「ホールシステムアプローチ」などの学習を続け、探求し続ける。

2008年に独立後、大企業向けの管理職研修やロジカルシンキング研修などを提供し、また中小企業向けの組織全体を活性化させる組織コンサルティングを提供。傍ら、学生に向けた就活塾事業も展開。

現在は、組織規模が10名~100名程度の企業に向けた総合的な組織コンサルティングを提供している。ビジョン策定、ビジョン共有支援、人事評価制度策定、管理職育成、全社チームワーク向上など、組織力向上に必要な施策を提供している。

  • 組織コンサルティング支援: 中小企業を中心に延べ40社以上の支援
  • ワークショップ: 様々なワークショップファシリテーターとして、延べ1000日以上の主催
  • 研修: 上場企業の管理職研修など、延べ800日以上の登壇
  • コーチング: 経営者を中心に、100人以上のコーチング

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