このまま部長クラスを目指したいのか？自分のキャリア・モチベーションを探究する

本当におっしゃる通りです。なんかそれこそ、中途で入って入社して、マネージャーになって最初の何年かは、結構そういうマインドで働いてきたつもりではありました。けど、年齢なのか、家族が増えたからなのか、ちょっと分かりませんが、なんか、そこが……まあ守りに入りつつ、手の抜き方もやっぱり分かってくるじゃないですか。なので、そういうのもあって、うーん、ひょうひょうと、（やろうと思えば）できてしまうんですけど。

なんて言うんですかね、元々僕がいた部署は単一の事業で、今たぶん、数千人いるんです。その中でやっていたからか、全然こういうことは、気づかなかったんですけど、今いる僕のチームは、もう本当に10数人の組織になっていまして。で、僕の上司になる人も、社歴で言うと僕より全然短い、コンサルからきましたみたいな方です。その上司は、それこそちゃんと事業にコミットしてる感は、僕が見たら感じるので、なんか、（今まで一緒に仕事してきた人とは）違うなと思うんですよね、一緒に喋っていて、覚悟感とか。っていうので、一緒に働いて、喋れば喋るほど、なんか「（自分）だせえな」っていう瞬間は増えているなと、なんだかここ1～2年は感じています。

という中で、先日、上司から（部長になりたいならもっと変化対応力が必要だよと）フィードバックをいただいたりとか、今日こうやって石川さんからいろいろお話聞いていることとかも含めて、なんて言うんですかね……35年の積み重ねが出てきているなということと。でも一方で、これ、ちょっとなんとかしないと、ずっとこのままいきそうな気もしますので、あの会社でやっていく上では、そこは社員の1人としてじしゃの大事なカルチャーを守るというのもそうですし、やらないといけないなという感じが、うーん、覚悟感というか、なんか何かを変えなきゃっていう気持ちに、ちょっと今、なってきています。

あとは、変えるために何をするかが、もう一段ありますが、なんか気持ち的には、この場で話す前よりは、そこの変化感……変化感というか、「変えなきゃ感」は、なんか醸成されたかなっていう感覚はあります。

その「だせえな」っていうのがあるんだったら、残る価値があるのかもっていうのは、もう一段、どういうことなのかを聞かせてもらえますか？

ああ、いや、でも、本当そうですね。なんかマネージャーになりたてのときに、まぁ今の僕みたいな状態な先輩を、結構見てきたので。しかも、そういう人たちを見て、「だせえな」って思ってきたんですけど、まさかそっち側にいくとはなというのと。まだそれを良しとは思えない気持ちが自分にはありますので。そうですね、確かに。そっち側に近づきたいみたいなのは、根源的にあるかもしれません。

確かに、今そういうメンバーが何人かいますね。うん。何人かいて、なんかうまく付き合ってるつもりではいるんですけど。なんて言うんですか、その「うまく付き合ってる」って表現に、全て出ているのですが、すごくプラスになるような関わり方ができてるかと言われますと、うーん、ちょっとそれはできてないかもしれないなというのが、今、ハッとした感じですかね。ちょっと片手でうまく回しています。で、経験の差でなんとか、ごまかしごまかしやっているなという感じかもしれません。

石川さんでもあるんですね。それだけ社会人経験積まれても。いや、でも、確かに沿憧れる存在が近くにいるって、貴重かもしれませんね。なんかスキルを、尊敬するみたいな人たちは、これまでも何人かいたんですけど。今の上司の方は、たぶん社内的にすごい大変なはずです。2～3ヶ月に一言ぐらい、ポロって、言葉では、こう辛そうな一言を出すんですけど、でもその中でも、ちゃんとしっかりやっていくぞっていうのと。

（事業が厳しい中で）実態のパフォーマンスと社内評価が、（さらに上から）守られてるという意味で、やっぱりズレてる感じがしますので。そこも含めて、すごく裏でやってくれてるんだろうなと思います。で、それはあんまり、表立って言わないみたいなところとか、それをちゃんと、しっかり実行して持ち帰れるとか、そうですね、確かに、そういう、そう思える人がいるのは、貴重かもしれませんね。

その上司は最初は寡黙で何を考えてるのか全然わかんないな、この人、みたいな感じでした。うちの会社って、割とこう、パッションみたいな人が多かったりする中で言うと、「あ、コンサルってこういう人なんだろうな」というのを絵に描いたような人がきて、とっかかりづらかったんですけど。2～3年、一緒に仕事をやっていったときに、なんかいろいろ気づきがあって。そう、そうですね。なんか「すげえ」っていうのと、ちょっとさすがに、ここまでに追いつくのは時間かかりますし、部長になったとしても、この人の後釜は、絶対無理だなっていうのは、どこか思ってしまっていますかね。

なんか、懐かしいな。懐かしいです。そうですね。ちょっとだけ脱線すると、学生のときは、石川さんの就活塾に通うの、金額感とか、例えば学生にしたら、それなりにしたじゃないですか。でも、社会人になって、あれだけ労働集約的なことを、あの価格でやって、夜中にエントリーシートを返信するとかもされていて。もうあれは、正気の沙汰じゃないなって、今になって、あの、すごくよく思います。

いやあ、でも、そうですよね。なので、投資って言うと、ちょっとこうドライな表現ですけど、就活塾の時間は、すごいいい時間になったな、と振り返って思います。僕は今、社会人12～１3年目とかなのですが、あの時間があるかないかで、どういう選択をするかとか、自分のキャリアについて、どうやって捉えていくかとかというのは全然変わったなという感じです。振り返ると、すごく、なんて言うんですかね、あの、リターンが高かったなというのが、思うところです。

ちょっと脱線してしまいましたけど、誇りを持って、仕事をこうできるような状態とかっていうのが、あんまりできていなかったなというのも、ちょっと今、その単語を聞いて思いました。（今やっている新規事業は）基本お客さんから、すごいお叱りを受け続けているサービスなんです。で、「なんでこんなに改悪したの、もう使ってないよ」みたいなことを普通に面と向かって言われたりします。その中で、あんまり、仕事に対して誇りとか、プライドを持てていなかったなというのは、さっきの話を聞いて思いました。

一方で、使ってくださってるお客さんもいますし、社内的に向き合って頑張ってくれてる人もいる中で、そういう姿勢でやるのは失礼かもしれないなと、ちょっと今、喋っていて思ったところですかね。仮にも一応、管理職で、メンバーを持ってやっている中で、そういうのも含めて、やっぱりどこかで（パフォーマンスに）出てるから、そういうフィードバックだったのだろうなと、思いました。そこまで、自分にしか、できないことっていう、誇りを持った感じには、現状、捉えられてはいませんでした。そういう観点で見ていませんでした、自分の仕事を。

うーん、そうですね。今日、この話を振り返って、自分で文字かなにかに起こそうと思っています。なんか根拠はないですけど、何かしら前に進む感じがします。