キャパシティを超えたものや専門領域以外の仕事がきたらどうしていますか？

今までその自分自身の専門性みたいなものって、何だろうみたいなことをいろいろ考えていて、最近はあまりそれを気にしなくなってきて。最近は、なんか所謂レバレッジじゃないんですけど、例えばそれ僕がやらなくてもこの人だったらもっと上手くいくなとか、なんか自分がある種ハブのような存在というかになって、なんかいろいろできたらいいなということが動き始めています。

そんな中で、ちょっと若干悩ましいところが、１つあって、これした方がいいなっていう流れみたいなのを今、大切にしているんですね、結構。で、そうしていくと、所謂自分のキャパを超えるような話だったりとか、それどうやって対応した方がいいのかなということが、まぁちょっと増えてきたりするんですけど、その、キャパを超えてちょっと大変だなと思う。

なんかそのキャパを超えるときに、上手なキャパの広げ方ってありますか。気を付けないとそれを、受けすぎて自分がしんどくなっちゃったりとか、大変になっちゃうなというのを、疲れすぎてしまって結果的にその関わっている人に対して、いい働きができなくなってしまうのは避けたいですけど、やっぱりキャパを超えたいとも思っているしみたいな。

でもなんか、そういうときの対処の仕方が、まだ僕 初めての体験で、今までは自分がしたいとか、自分が面白そうかどうかで動いていたのを、最近あんま主語が自分じゃなくなってきて嬉しい反面、大変っていうのが今、パッと全然まとまり…まとまらずに…そんな感じです。

なるほどって今、聞いて思ってたんですけど、えっと…思ったのが２つあって、ひとつは、専門領域に重なる部分のチャレンジだなって思っているのがひとつ。

もうひとつが、専門領域に関することをしているんですが、まぁやったことがないこととか、やってみたいことでもあったりするので、基本的にやったことがないことなので、試行錯誤しないといけない幅が結構多いんですね。もちろんそれは幅広げるってことは、専門領域をもっと深めるとかってことだなと思うんですけど、専門領域を使っているんですが……

他の人に頼むとか、やってもらうと思ったときに、あきらかにこれはこの人得意だよねとか、この人に任せれるよねという風なのが、わかっていれば、しやすいんですけど、単純に今、そういう自分はこの人に任せたいって、信頼できている人が、あんまり多くないなって、人としては好きで信頼しているけど、業務とか仕事とかにおいて、一緒に仕事をしていなかったりとか、なんかそこの部分がはっきりと自分が把握できていないと、っていうのが今ちょっと出てきたんですよね。

　
でもかといって、みんなと一緒に仕事をしないと頼れないとかっていう、それはそれであまり現実的じゃないというのがあるのかなぁと思ったときに、でもステージ的には頼れる人がいっぱいいた方がいろいろもっとできそうだなって聞いてて思いました。

そこをあげて聞いてみたいというか、石川さんが自分の専門領域ではないところを、人に頼むときに、どんな基準で、「あ、この人にお願いしよう」というか、っていうのってどうされているのかな。